1. 「ライセンスは入れた。……でも使われない。」

多くの企業が直面する“生成AI導入の壁”。
情報システム系企業A社でも、初期導入後の定着は思うように進んでいませんでした。

そこでアウトバーンが提案したのが、
5月の基礎セミナー → 7月の実践ハンズオン → チャットサポート → キャッチアップ
という“段階的に学びを積み上げる伴走プログラム”。

「AIって、こんなに“味方”だったのか」
そう語るA社の3名（A様・B様・C様）。
アウトバーン式ロードマップを採用したことで、AIが“自分ごと化”していく瞬間が生まれました。

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2. 導入前の状況

“AIって本当に役に立つ…？” 社内に漂っていた不信感

A社では有償版Copilotの導入が始まっていたものの、
実際に活用していたのは全社58名中わずか10名ほど。

A様：
“推進側としてAIを広げたいのに、そもそも触ってもらえない。
何ができるかが見えず、抵抗感もありました。”

B様：
“動画で勉強しても聞き流しで終わってしまうんですよね…”

つまり典型的な
「わかったつもり」→「結局使わない」
という断絶が起きていました。

ここでアウトバーンは、
“一気に学ばせない。段階ごとに成功体験を積ませる”
というロードマップ型導入を提案した。

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3. 見ただけで“使うイメージが湧く” 90分

基礎セミナーでアウトバーンが重視したのは、
AIの専門知識ではなく 「自分の仕事にどう効くかが想像できる具体例」。

▼ 実際に紹介した例
・文章のたたき台を「1分で5種類」つくる方法
・長文を“仕事で使える形”にまとめる
・表・数字を言葉で説明させる
・PowerPointの“構成案だけ先に作る”テクニック
・考えを整理する質問プロンプト

B様：
“セミナーだと質問しようって気持ちになるんですよね。
聞いて終わりじゃなくて理解が深まるんです。”

アウトバーンの狙い通り、
「ちょっと試してみようかな」という空気が社内に生まれた。

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4. 実際に手を動かして学ぶ「体験型の1日」

アウトバーンが次のステップとして設計したのが、
7.5時間の“講師と同時進行で操作する” 実践ハンズオン研修。

見て学ぶのではなく、触って覚える“体験レッスン”を中心にした。

A様：
“動画では分からなかったコツが、手を動かすと一気に入ってくるんです。”

C様：
“できること・できないことが明確になって、
AIに任せる部分と人が判断すべき部分の線引きが見えました。”

アウトバーン式ロードマップの中核となる
「学ぶ→触る→できる」 の流れがここで定着し始める。

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5. 半年で起きた“劇的な変化”

アウトバーンの段階導入を採用したA社では、
“個人の成功体験”が“組織の行動変容”に広がる 変化が起きた。

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■ Before：資料作成に数時間

B様：
“構成で詰まって動けなくなることが多かったんです。”

▼ After：資料作成時間が半分以下に

“まずAIに投げるのが当たり前に。精神的負担も激減しました。”

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■ Before：社内ニュース作成が負担

▼ After：20分で“記事＋要約＋挿絵”が完成

A様：
“自然と体が動くんです。作り込む気合いすら不要になりました。”

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■ Before：調達仕様書チェックは地獄の手作業

▼ After：AIが一次判断を担当

C様：
“1調達で30製品あることも。
AIが一次判断してくれるのは本当に助かる。”

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機能理解に留まらず、
“業務スタイルそのものをアップデートする”段階に到達した。

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6. 今後に向けて

A社の3名はすでに次のステージを見据えている。

A様：
“AI開発の事例をもっと知りたい。カスタマイズにも挑戦したい。”

B様：
“場面別に、どんなプロンプトが有効なのか知りたい。”

C様：
“仕様書チェックのアウトプットがぶれない仕組みがほしい。”

つまり、アウトバーン式ロードマップで
“個人活用”フェーズは突破 → “組織活用”へ移行。

段階導入の価値がここではっきり表れている。

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7. 読者へのメッセージ

A様：
“AIは一人で使うより、隣の人と一緒に使った方が圧倒的に成長します。”

B様：
“完璧なプロンプトより、まず聞いてみる。それで十分です。”

C様：
“業務が重い会社ほどAIの恩恵は大きい。迷うなら早く始めた方がいい。”

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8. 締め

A社の半年間は、アウトバーンが設計した
「理解する → 使う → 成果が出る」
という階段を丁寧に上っていった記録だ。

AIは特別な人だけのツールではない。
適切な設計と伴走があれば、誰でも仕事の相棒にできる。

A社の実践は、
これからAI導入を始める企業にとって大きなヒントとなるはずだ。

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現場が動き出す、実践型IT研修ならアウトバーンへ。

A社の皆さんが半年かけて「AIが味方になる瞬間」を体感できた背景には、アウトバーンの実践重視のカリキュラムと、継続的な伴走支援がある。

まず根底にあるのが、「わかったつもり」で終わらせない学び方。
座学だけでは定着しづらい“知識”を、実際に手を動かすハンズオンや、他者に説明するアウトプットを通じて“できた！”へ変える——そんなラーニングピラミッド型の学習法だ。

A社でもこのアプローチにより、受講後すぐ業務に落とし込めるスキルとして定着していった。

さらに、企業ごとの課題に合わせてゼロから設計するフルカスタマイズ型の研修も大きな特徴だ。
A社の場合は、基礎セミナー → 実践ハンズオン → チャットサポート → 3ヶ月ごとのキャッチアップセミナーという流れで、学びを“続く仕組み”としてデザイン。導入後の「使われない問題」を解消し、現場で活用が根づく状態に育てていった。

今回実施したセミナーの概要（5月：Copilot 基礎セミナー）

実施企業名：情報システム系企業A社
実施内容：Copilot 基礎セミナー
所要時間：90分
費用：講義15万円＋半年間録画視聴オプション15万円
参加人数：40名（全社58名中）
実施形式：オンライン（Zoom）
必要環境：PC / Zoomアカウント
特徴：
・Copilotの“できること・できないこと”が短時間で理解できる
・AIを触ったことがない人にも分かりやすい内容
・ライブ質疑で疑問をその場で解決

▼ 関連プラン紹介

・初心者向けの導入セミナー
・営業・広報向けの実践型研修
・有料ツール導入後の活用サポート

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今回実施したセミナーの概要（7月：Copilot 基礎＋“手を動かして学ぶ”実践トレーニング）

実施企業名：情報システム系企業A社
実施内容：Copilot 基礎＋実践トレーニング
所要時間：7.5時間(09:00〜17:30) (内昼休憩1時間+適宜休憩)
費用：40万円
参加人数：15名
実施形式：Zoom（講師と同じ操作をしながら学ぶ体験形式）
必要環境：PC / Zoomアカウント / Microsoft 365 / Copilot有償版
特徴：
・講師の操作を見ながら、自分でも同じ操作を体験
・資料作成・議事録整理・業務アイデアづくりなど実務に即した内容
・「できた！」という成功体験を全員が経験

▼ 関連プラン紹介

・初心者向けの導入セミナー
・営業・広報向けの実践型研修
・有料ツール導入後の活用サポート

「まず試してみたい」という企業様へ

アウトバーンでは、各社の状況に合わせて

• 初心者向けの導入セミナー
• 営業・広報向けの実践型研修
• 有料ツール導入後の活用サポート

など、柔軟な研修プランをご提案しています。

「うちもそろそろAIを…」と思ったら、ぜひ一度お気軽にご相談ください！